5月19日上午，集团党委书记、董事长汪万泉率队到大桥公司调研指导工作并召开座谈会，集团副总经理王熠、纪委书记张佩君、相关部门负责人等陪同。

汪万泉董事长先后到大桥公司监控中心、路政队办公室进行调研，详细询问全桥监控、路政人员出勤率等情况，并提出了具体的指导意见。随后，在大桥公司养护中心召开调研座谈会。

会议听取了大桥公司梁国强总经理汇报工作，集团王熠副总经理、张佩君书记就大桥公司近期工作提出意见和建议。一是强化安全监管和工程管理，二是节约成本，提高通行效率，堵塞绝廉政风险漏洞，三是增强路政队责任心，提升内部协调能力。

汪万泉董事长对大桥公司总体工作成绩给予肯定，指出大桥公司是交投集团重要基石，从发展历史上看，有着省管时期的管理经验，制度体系成熟，至今已运营17年。并对推动大桥公司工作提出以下要求：

一是发挥党建引领，打造坚实基层战斗堡垒。大桥公司领导班子要凝心聚力、同舟共济，强化党建工作，抓实抓细，先做好自己的思想教育，再引导员工正确对待收费问题，稳定队伍思想。   

二是加强学习培训，提升整体服务能力。大桥公司以收费为主，就需打造便民通道，站在群众立场思考问题。收费人员提高服务技巧，路政人员提升执法能力，灵活疏导收费站高峰期车辆拥堵，完善相应的应急预案。  

三是推进融合发展，形成路政+监控+养护一体化机制。推行路政队半军事化管理，打造一支训练有素、纪律严明的队伍，强化路政员维护路产路权的责任心，主动作为，提高处理路面事故效率。

四是整合多方资源，协同合作保障大桥安全畅通。大桥日均车流量4.7万车次，海川快线扩建后，预计通往新机场车辆继续增多，在此情况下，大桥公司须与相关单位加强沟通，与市交通局、交警联合执法，保障大桥安全畅通。

五是坚持问题导向，推动整改走深走实。提高政治站位和思想认识，以巡察整改和国企改革提升年为契机，坚持问题导向和系统观念，主动将自己摆进去、将职责摆进去、将工作摆进去，举一反三，做到“当下改，长久立”。

六是强化数字赋能，加快信息化建设能力。数字技术便民利民惠民服务快速普及，充分利用科技手段管控大桥及基层工作，利用信息平台发布公告，通过信息引导广大车主规范通过收费站，从而保障大桥通畅。

（供稿：大桥公司 陆宇婷 / 审核：集团综合办公室 沈婉倩）